Notícias mensais Fevereiro 2018

Conteúdo programático do curso – Módulo #4


A ênfase do módulo recai sobre o desafio da Inovação Aberta, em parceria com stakeholders relevantes do ambiente. As perguntas centrais a serem respondidas são: como se posicionar de forma colaborativa com outras organizações e instituições para além da minha? Quais vantagens advém desse posicionamento? Como favorecer a esse entrosamento gerando valor para os envolvidos?

 

Confira mais em: http://mbiufscar.com/sobrembi/

Conteúdo programático do curso – Módulo #3


“Design thinking é uma abordagem antropocêntrica para inovação que usa ferramentas dos designers para integrar as necessidades das pessoas, as possibilidades da tecnologia e os requisitos para o sucesso dos negócios” (Tim Brown)

No Módulo 3 – Startup Innovation, além de se aprofundar na abordagem do Design Thinking, você poderá modelar negócios mediante a ferramenta Canvas Business Model explorando abordagens transversais como Social Business e novos Serviços permeados em Tecnologia da Informação.

Ao final do módulo a coordenação do curso aplica um framework (estrutura de referência) que auxilia os alunos a realizarem uma apresentação para investidores, mediante um evento que denominamos Demo Day MBI UFSCar!

 

Animado? Não perca nenhum detalhe do curso, acesse:  http://mbiufscar.com/sobrembi/

GEITalks #3 – Uirajara Vieira – Gerente de Marketing GE Power & Water


Até as grandes precisam inovar!

Na GE (General Electric) a produção vai muito além de lâmpadas e geladeiras.
Fundada em 1892 com o Thomas Edison, hoje seu mix de produto possui produtos aeronáuticos, energéticos, locomotivas, óleo e gás…
Permeando por diversas áreas, a GE se tornou uma empresa de infraestrutura que vende tecnologia.

E como isso aconteceu? Percebendo que a empresa estava “ficando para trás” em relação às demais empresas em termos de inovação, buscou-se uma nova proposta para a área de Pesquisa e Desenvolvimento, com a proposta de “Pesquisar globalmente, desenvolver localmente”. Isso fez com que a empresa começasse a se envolver na geração de novos produtos e acelerar estes novos produtos no mercado, arcando com os riscos dessa aceleração.

No mundo que a GE briga hoje, não tem mais 3 ou 4 competidores, e em termos de sobrevivência, a chance de compra entre essas empresas é muito alta. Portanto, ou você procura estar na frente, ou você é comprado e não sobrevive.

Desta forma, a GE começou a investir pesado em inovação e arcar com os riscos inerentes. Nessa nova estratégia, surgiram os Centros de Desenvolvimento, também denominados de Crotonvilles. Hoje, a GE detém 7 centros de tecnologia – sendo o do Brasil localizado no Rio de Janeiro. São mais de 50mil m², mais de 400 empregados pesquisando tecnologia e uma parceria forte com parceiros, universidade e governo.

Na área de geração termelétrica, área na qual o Uirajara trabalha, a GE tomou um susto: lançou um produto com 3 anos de atraso em relação aos concorrentes e isso fez com que fosse necessário acelerar e investir no processo de inovação dessa tecnologia para que ela não ficasse para trás.

Conteúdo programático do curso – Módulo #2


Você está por dentro dos aspectos que mais preocupam a economia brasileira atualmente?

Sabe qual é o papel da Inovação Tecnológica frente à esses aspectos?

 

As respostas para essas perguntas você descobre no segundo módulo do nosso curso!

Além de entender o cenário atual brasileiro, você ainda poderá se familiarizar com a Gestão da Propriedade Intelectual, direitos autorais, marcas e patentes.

 

O conteúdo completo do curso está disponível em: http://mbiufscar.com/sobrembi/